近日，陜西首屈一指的國企建工巨頭——西安建工集團未能按期足額兌付2021年度第一期中期票據(jù)本息，其違約的消息引起市場一片嘩然。

降本增效勢在必行

       當前，我國經(jīng)濟增長乏力，基建行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)生存壓力大、資金緊張，各大建筑央企都在大裁員，以求瘦身強體。消費降級，消費疲軟，無論國家出臺多少政策帶動消費，消費就是不溫不火......

      年中集團半年工作會議上，集團總經(jīng)理鄭總提出要強化成本管控，引導(dǎo)全員樹立成本意識，促進企業(yè)降本增效。他強調(diào)，成本不只是費用，時間成本、空間成本、直接成本、間接成本等都要兼顧。

       當破局異常艱難時，“節(jié)流”就顯得尤為重要。管理大師彼得·德魯克說：“變動時代最大的風(fēng)險，不是變動本身，而是延續(xù)過往的思考方式與行為邏輯。”過去經(jīng)濟高速增長時期，我們一直在狂奔，到處是藍海，到處是致富的機會，以至于很多人毫無風(fēng)險意識。但是如今，大家已經(jīng)感受到了寒意，識時達變，我們唯有不斷尋求提升效率和降低成本的方法，加大節(jié)流力度，絕不讓一點一滴的不良習(xí)慣造成“蟻穴潰堤”，拖跨我們的企業(yè)!

降本增效要動真格

       降本增效不僅是一種管理理念，更是一種經(jīng)營智慧。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的微觀主體，其運營效率和成本控制能力直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。只有真正做到降本增效，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

首先，我們要明確“降本”并不等同于簡單粗暴地削減開支。真正的降本是指通過精細化管理，優(yōu)化流程，提高資源利用效率等方式，實現(xiàn)成本的合理降低。而“增效”則是指提高工作效率。通過運用信息化管理系統(tǒng)、優(yōu)化工作流程、降低溝通成本等多種措施提升工作效率。

       降本增效不是一蹴而就的過程，而是需要長期的堅持和努力。集團自去年起堅定推行經(jīng)營機制改革，實行內(nèi)部責(zé)任承包制，將集團的效益與員工收入掛鉤，建立了完善的成本控制和績效評估體系，以確保降本增效工作落地見效。效果究竟如何，年度考核時即可見分曉。

降本增效要全員發(fā)力

       降本增效不僅是企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵途徑，也是優(yōu)化資源配置、增強抗風(fēng)險能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。因此，我們要高度重視，積極探索，將降本增效貫穿于項目管理、供應(yīng)鏈管理、施工方法創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、成本控制、員工效率、質(zhì)量管理及辦公模式等生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，全員立足崗位，人人從自身做起，合力推動企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。