年末沖刺的戰(zhàn)鼓擂響，年終目標(biāo)宛如遠(yuǎn)方璀璨卻需奮力攀取的獎(jiǎng)杯，召喚著亨泰利人發(fā)起最后的沖刺。在這關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)值、回款與成本把控，成為判定年度勝負(fù)的“關(guān)鍵分”，全體亨泰利人要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而奮力拼搏！

 11月8日，集團(tuán)召開(kāi)三季度企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)前三季度項(xiàng)目指標(biāo)完成情況，分析存在問(wèn)題，并明確了改進(jìn)措施，從產(chǎn)值、回款、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)四季度工作提出了明確要求。

回首過(guò)去的三個(gè)季度，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，距離實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)仍有差距。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們不能有絲毫退縮，必須勇往直前。

產(chǎn)值攻堅(jiān)：爭(zhēng)分奪秒鑄精品

沖刺來(lái)到最后節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)目部要精細(xì)梳理剩余工程量，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將任務(wù)精確到每日、每班組。優(yōu)化施工組織，優(yōu)化資源配置，讓人力與機(jī)械高效協(xié)同；要合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，確保施工安全和質(zhì)量，杜絕因安全事故和質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的工期延誤和成本增加；要加強(qiáng)與業(yè)主等各單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保工程順利推進(jìn)，用實(shí)干讓藍(lán)圖在四季度完整落地，讓計(jì)劃產(chǎn)值從數(shù)字化作堅(jiān)實(shí)建筑成果，為年度目標(biāo)的達(dá)成畫上濃墨重彩的一筆。

回款沖刺：多措并舉解資金“枷鎖”

集團(tuán)工程管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，與集團(tuán)商務(wù)經(jīng)營(yíng)部、各項(xiàng)目部應(yīng)聯(lián)合作戰(zhàn)，盤點(diǎn)應(yīng)收賬款明細(xì)，針對(duì)不同客戶“量體裁衣”制定回款策略；加強(qiáng)對(duì)工程款的催收力度，建立健全回款跟蹤機(jī)制，對(duì)每一筆款項(xiàng)的回收情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)采取有效措施解決回款難題。同時(shí)，要加強(qiáng)與合作伙伴的溝通，增進(jìn)信任，通力合作，為回款工作創(chuàng)造良好的條件。

 成本把控：精細(xì)管理“摳”效益

要進(jìn)一步?完善成本控制計(jì)劃，明確主體責(zé)任；?優(yōu)化材料管理，加強(qiáng)材料消耗的核算和回收，減少浪費(fèi)；及時(shí)、精準(zhǔn)進(jìn)行成本核算，確保預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性；及時(shí)處理已完未計(jì)工程數(shù)量；嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用支出，優(yōu)化資源配置，通過(guò)精細(xì)化的成本管理，提高項(xiàng)目的盈利能力。

需要強(qiáng)調(diào)的是，在追求產(chǎn)值與進(jìn)度的同時(shí)，我們更要繃緊“安全弦”。以嚴(yán)謹(jǐn)守底線，讓沖刺在安穩(wěn)軌道疾行，確保目標(biāo)與平安“雙豐收”。

四季度是全年“終章之戰(zhàn)”，全體亨泰利人當(dāng)凝聚聚力，以“不破樓蘭終不還”的決絕，在產(chǎn)值高峰攀登、回款征途奮進(jìn)、成本管控上深耕，用汗水與智慧跨越歲末終點(diǎn)，圓滿書寫年度輝煌答卷。