5月9日—15日，集團人力資源部組織各部門員工開展4月績效面談工作，集團各中心、各部門共31名員工在人力資源部的引導下，與上級進行了績效面談。

績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過績效面談，部門負責人能更好的掌握每位員工工作完成情況，找出員工工作態(tài)度、勝任能力、工作目標達成情況中的優(yōu)勢及不足，并制定相應的改進方案，從而推動工作高效有序的開展。

      各中心負責人一致認可績效面談的重要性，認為績效面談是推動集團績效管理科學化、規(guī)范化的重要進程，因此對績效面談工作給予大力支持。財務管理中心總經(jīng)理王玲，提前統(tǒng)籌安排績效面談事宜，所轄部門面談工作開展順利。在核算一部、計劃資金部員工匯報完4月工作完成情況后，王玲客觀真實地評價了每位員工工作情況，指出他們工作中的不足，闡明目標責任書中扣分事項原因，提出改進方向和建議，員工也談了關于工作方面的想法和建議。在一定程度上解決了績效考核工作中思想重視程度不高，只評不談，員工不知道扣分原因等問題。

       通過面談，員工們能及時了解到上級對自己的工作評價，下個考核周期的改進方向和發(fā)展建議后，工作目標感更明確，工作熱情也更高了。同時也融洽了上下級之間的關系。

在今后的績效面談工作中，人力資源部將結(jié)合集團管理模式和團隊現(xiàn)狀，調(diào)整面談人員范圍、面談頻次，優(yōu)化流程，力爭搭建科學、規(guī)范且適合集團發(fā)展的績效管理體系，為集團2023年度經(jīng)營目標的達成增磚添瓦?。ㄈ肆Y源部  王鋒）