編者按：所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度就是企業(yè)的內(nèi)部“法律”，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的基石，更是企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理能力的載體和精髓。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有規(guī)范化的制度建設(shè)。亨泰利集團(tuán)自成立以來(lái)，高度重視制度建設(shè)工作，從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā),提煉、總結(jié)和固化先進(jìn)成熟的管理方式方法，并在實(shí)踐中充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)行制度調(diào)整，經(jīng)過(guò)幾年的持續(xù)推進(jìn)和不斷的修訂完善，形成了一批具有亨泰利特色的優(yōu)秀制度成果，制度化建設(shè)成效初步顯現(xiàn)。今年，集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)制度的宣貫培訓(xùn)，抓好制度的執(zhí)行和監(jiān)督，力促制度落地見(jiàn)效，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

2023年是集團(tuán)第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)法治建設(shè)元年。自集團(tuán)成立以來(lái)，就開(kāi)始推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化建設(shè)（簡(jiǎn)稱(chēng)“四化”建設(shè)），并且每年都在持續(xù)大力推進(jìn)，其中制度化建設(shè)是“四化”建設(shè)的重中之重。以制度化建設(shè)為龍頭，以制度化管理作為集團(tuán)管理的主要手段，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)治理體系建立健全，有效推動(dòng)了集團(tuán)管理水平不斷上臺(tái)階。

持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)

不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行

2018年以來(lái)，集團(tuán)將制度化建設(shè)作為完善集團(tuán)治理體系，提升集團(tuán)治理能力的重要抓手，集團(tuán)總經(jīng)理高度重視，每年都會(huì)親自專(zhuān)項(xiàng)部署制度化建設(shè)工作，將制度化建設(shè)作為集團(tuán)一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持、長(zhǎng)期實(shí)施的重點(diǎn)工作。在制度化建設(shè)工作中，集團(tuán)總經(jīng)理傾注了大量的心血和精力，親自謀劃制度頂層設(shè)計(jì)和制度目錄，親自參與制度評(píng)審，反復(fù)研究審議制度條款，經(jīng)常熬夜加班開(kāi)展制度評(píng)審，每一項(xiàng)制度從醞釀、起草、評(píng)審、修訂到發(fā)布，都經(jīng)歷了精心打磨。集團(tuán)制度化建設(shè)工作完全立足于集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理實(shí)際，不斷吸收、總結(jié)、提煉集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀實(shí)踐，及時(shí)以制度的形式呈現(xiàn)出來(lái)、固化下來(lái)，并在全集團(tuán)推廣使用。

制度化建設(shè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)改革、業(yè)務(wù)發(fā)展相同步、相適應(yīng)，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要及時(shí)新編、修訂相關(guān)制度，指導(dǎo)集團(tuán)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，及時(shí)堵住管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展筑起堅(jiān)不可摧的“防火墻”。

作為一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，制度建設(shè)涉及了集團(tuán)各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)工作職能，參與人員廣泛，從普通員工到集團(tuán)高管，匯集了全集團(tuán)的集體智慧。經(jīng)過(guò)這些年的不斷優(yōu)化完善和更新迭代，集團(tuán)制度已經(jīng)覆蓋了集團(tuán)各項(xiàng)管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成了一套涵蓋公司治理、企業(yè)管理、事業(yè)發(fā)展、工程管理、監(jiān)察審計(jì)、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政后勤、黨群工作等領(lǐng)域的100余項(xiàng)制度，建立起了一套體系健全、具有亨泰利特色的集團(tuán)總部制度體系，夯實(shí)了依法治企的制度基礎(chǔ)。

有效提升治理效能

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大

2023年，集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革持續(xù)深化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速推進(jìn)，進(jìn)入了全面大干的新階段。由于集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及職能發(fā)生了調(diào)整，相關(guān)制度需要重新修訂，現(xiàn)有的部分制度內(nèi)容已經(jīng)不能指導(dǎo)新的業(yè)務(wù)需要，亟待優(yōu)化調(diào)整。

為了適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展新形勢(shì)，滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展新要求，及時(shí)、高效地指導(dǎo)、保障集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自今年2月份開(kāi)始，集團(tuán)制度化建設(shè)工作就已經(jīng)全面啟動(dòng)了，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)制度進(jìn)行全面梳理，重新調(diào)整了制度目錄，制定下發(fā)了《2023年制度建設(shè)計(jì)劃》。集團(tuán)各部門(mén)立足各自工作實(shí)際，全面修訂本部門(mén)負(fù)責(zé)的制度，企業(yè)運(yùn)行管理部加快推進(jìn)制度審核和評(píng)審。目前，集團(tuán)制度建設(shè)工作正在快速有序的推進(jìn)之中， 5月份以來(lái)，新修訂的各項(xiàng)制度已開(kāi)始陸續(xù)正式印發(fā)。

為確保制度精準(zhǔn)管用，能夠落地見(jiàn)效，今年，集團(tuán)制度化建設(shè)重點(diǎn)工作將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展。一是進(jìn)一步建立健全工程項(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，提升經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)集團(tuán)工程管理模式的調(diào)整變化，及時(shí)修訂完善工程建設(shè)管理準(zhǔn)則和工程管理類(lèi)管理制度，重點(diǎn)增加對(duì)新項(xiàng)目管理模式的規(guī)定。規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)直管的工程項(xiàng)目管理，新編工程項(xiàng)目部成本管理、財(cái)務(wù)管理、廉政管理等相關(guān)管理制度，進(jìn)一步理清集團(tuán)與工程項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)，明確集團(tuán)對(duì)工程項(xiàng)目部管控要點(diǎn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

二是有序推進(jìn)地產(chǎn)、人工智能、礦業(yè)等板塊制度化建設(shè)，建立相應(yīng)的制度管理體系，做好新業(yè)務(wù)板塊的制度保障。按照一種業(yè)務(wù)形態(tài)，一種薪酬制度和考核制度的編制原則，集團(tuán)將根據(jù)各行業(yè)的屬性和特點(diǎn)，分別單獨(dú)制定各板塊的薪酬和績(jī)效考核制度，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，激發(fā)各板塊人員的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

三是強(qiáng)化制度的合法性、合規(guī)性審核，每一項(xiàng)新編或修訂的制度要經(jīng)集團(tuán)法律事務(wù)部的審核把關(guān)，今年將重點(diǎn)對(duì)人事管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、業(yè)務(wù)管理等制度進(jìn)行嚴(yán)格審核，在財(cái)務(wù)支付、印章證照等審批流程中增加了集團(tuán)法律事務(wù)部的審核環(huán)節(jié)，從源頭上防范制度的設(shè)計(jì)缺陷和漏洞，提升了制度的合理性和有效性。

四是做好制度宣貫培訓(xùn)工作，通過(guò)集團(tuán)集中宣貫、各單位培訓(xùn)、員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合等形式，從5月份開(kāi)始掀起制度學(xué)習(xí)熱潮，強(qiáng)化全員制度意識(shí)和遵章守紀(jì)的理念，使每位員工都能真正理解制度的內(nèi)涵和要點(diǎn)，工作中遇到不懂的事項(xiàng)就去查制度、學(xué)制度，對(duì)制度內(nèi)容爛熟于心，做到知行合一。同時(shí)，尤其要加強(qiáng)對(duì)新員工的制度培訓(xùn)工作，幫助新員工成長(zhǎng)。

五是完善制度的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，隨時(shí)修訂完善相關(guān)制度，并持續(xù)優(yōu)化，確保制度體系的適宜性和有效性。

六是抓好制度的執(zhí)行和監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)制度有效落實(shí)。有了制度，不執(zhí)行就等于沒(méi)有制度，就不能發(fā)揮制度應(yīng)有的作用。制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行。制度就是企業(yè)自己的“法律”，具有權(quán)威性和強(qiáng)制性。制度既是員工的行為準(zhǔn)則，又是辦事規(guī)則。集團(tuán)全體員工要樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到心中敬畏制度，行為上遵守制度，不能觸碰制度紅線，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反制度的行為。各單位要做好制度的事前培訓(xùn)、事中管理、事后檢查，確保員工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。集團(tuán)制度歸口管理、監(jiān)督檢查、效能考核等部門(mén)要加大制度日常執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核力度，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管和責(zé)任追究，確保制度執(zhí)行到位，真正形成按照制度辦事的良好氛圍，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

2023年，集團(tuán)將以制度化建設(shè)為契機(jī)，深入推進(jìn)依法治企，不斷提升企業(yè)治理能力，保障集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，確保集團(tuán)在快速發(fā)展的軌道上良好運(yùn)行。（企業(yè)運(yùn)行管理部 王新強(qiáng)）