5月12日，集團(tuán)總經(jīng)理主持召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防控專題會(huì)，就進(jìn)一步規(guī)范合同管理、用印管理、做好商業(yè)保密，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作了安排部署。會(huì)后，通過(guò)再次學(xué)習(xí)并結(jié)合閱讀書(shū)籍《民營(yíng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范手冊(cè)》的一些感受，聯(lián)系本崗位工作職責(zé)，分享一些個(gè)人體會(huì)及對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)防控的改進(jìn)建議。

★持之以恒開(kāi)展合同管理培訓(xùn)，強(qiáng)化集團(tuán)各層面的合同管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)利益。

不定期的組織各類培訓(xùn)，是規(guī)范管理、提高全員管理水平的有效途徑，建議持之以恒的推進(jìn)，合同管理方面特別要以案例方式來(lái)進(jìn)行形象講解，以達(dá)到深入淺出的效果。

★梳理集團(tuán)工程板塊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要，完善集團(tuán)工程類合同管理制度，加強(qiáng)合同執(zhí)行事前、事中和事后管理，確保集團(tuán)合同管理處于全過(guò)程受控狀態(tài)。

事前管理。首先，要修訂和完善相關(guān)制度，并在合同簽訂之前加強(qiáng)合同經(jīng)辦人員之間的溝通，確保信息互通，使合同風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。其次，在合同簽訂之前應(yīng)對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行事前策劃和溝通，對(duì)合同簽訂、履行及解除后存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，通過(guò)合同條款的約定控制和排除風(fēng)險(xiǎn)。最后，嚴(yán)格勞務(wù)分包隊(duì)伍入庫(kù)審查。

事中管理。主要是嚴(yán)格各級(jí)合同評(píng)審程序，對(duì)合同進(jìn)行臺(tái)帳式管理，定期對(duì)各項(xiàng)目合同管理情況進(jìn)行檢查。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍履約情況評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)合同履行全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控。

事后管理。及時(shí)終止已履行完畢或因客觀原因不能履行的合同，及時(shí)封賬，加強(qiáng)合同事后管理。

 ★針對(duì)集團(tuán)合同管理存在的問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)目合同管理情況進(jìn)行全面檢查，并形成制度化管理，定期對(duì)項(xiàng)目合同管理情況進(jìn)行通報(bào)。

合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作非常繁雜，需要集團(tuán)各部門(mén)及各工程項(xiàng)目通力配合，從合作方篩選到合同簽訂，從過(guò)程管理到末次結(jié)算，都需要我們提高警惕，全面思考，規(guī)避全過(guò)程合同管理的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)階段都有不同的風(fēng)險(xiǎn)，特別是我們這種正在高速蓬勃發(fā)展的企業(yè)，更需要我們?cè)鰪?qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)和能力。隨著本次專題會(huì)議精神的深入落實(shí)，我相信我們企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)的能力會(huì)更上一層樓。（集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師 李興艷）