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聚力議發(fā)展,集團(tuán)召開2021年工程施工生產(chǎn)工作會(huì) |
發(fā)布時(shí)間:2021-12-31 10:54:15 | 瀏覽次數(shù): |
前言 為貫徹落實(shí)集團(tuán)2020年度工作總結(jié)暨2021年度工作計(jì)劃會(huì)會(huì)議精神,4月28日下午14時(shí),集團(tuán)2021年工程施工生產(chǎn)工作會(huì)在旬鳳高速公路七標(biāo)經(jīng)理部會(huì)議室召開。會(huì)議總結(jié)分析了集團(tuán)2020年施工生產(chǎn)情況,研究部署了2021年工程項(xiàng)目生產(chǎn)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理張?jiān)鳊?、副總?jīng)理兼陜西鐵交總經(jīng)理羅文濤、總經(jīng)濟(jì)師張旭、總工程師劉大林及集團(tuán)相關(guān)部門、陜西鐵交各項(xiàng)目部、秦林綠化工程部等領(lǐng)導(dǎo)班子成員35人參加會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行管理部部長(zhǎng)王新強(qiáng)對(duì)集團(tuán)2020年生產(chǎn)工作完成情況做了總結(jié)匯報(bào),同時(shí)下達(dá)了2021年生產(chǎn)計(jì)劃,并對(duì)工程公司制度化建設(shè)、內(nèi)部運(yùn)行管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面工作提出相應(yīng)要求;隨后集團(tuán)總工程師兼工程建設(shè)管理部部長(zhǎng)劉大林匯報(bào)了過(guò)去一年在建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、試驗(yàn)檢測(cè)等方面工作的完成狀況,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了今年施工生產(chǎn)的管理要求;集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師兼工程經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)張旭通報(bào)了成本管理過(guò)程中的一系列問(wèn)題,并對(duì)接下來(lái)的項(xiàng)目成本管理、物資管理等工作指出努力方向。
——企業(yè)運(yùn)行管理部部長(zhǎng)王新強(qiáng)對(duì)集團(tuán)2020年生產(chǎn)工作完成情況做總結(jié)匯報(bào)
——集團(tuán)總工程師兼工程建設(shè)管理部部長(zhǎng)劉大林做匯報(bào)
——集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師兼工程經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)張旭通報(bào)成本管理過(guò)程中的問(wèn)題、指出努力方向 隨后旬鳳項(xiàng)目、眉太項(xiàng)目、銀昆項(xiàng)目及秦林綠化工程等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人紛紛就2021年各自管理的施工生產(chǎn)任務(wù)布置情況以及完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)決心進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
—— 旬鳳項(xiàng)目、眉太項(xiàng)目、銀昆項(xiàng)目及秦林綠化工程等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行表態(tài)發(fā)言
——集團(tuán)副總經(jīng)理、陜西鐵交總經(jīng)理羅文濤對(duì)2021年陜西鐵交工作任務(wù)做指示講話
集團(tuán)副總經(jīng)理兼陜西鐵交總經(jīng)理羅文濤指出,陜西鐵交2021年的工作任務(wù)將從以下幾點(diǎn)開展工作: 1. 重點(diǎn)加強(qiáng)陜西鐵交公司內(nèi)部管理工作,大力推進(jìn)公司化進(jìn)程,梳理完善各部門職能和人員職責(zé),夯實(shí)崗位責(zé)任制;2. 重新修訂公司各項(xiàng)制度,推進(jìn)、深化項(xiàng)目班子的考核獎(jiǎng)懲制度; 3. 延續(xù)去年的工作重點(diǎn),嚴(yán)控紅線管理制度,堅(jiān)持執(zhí)行合同管理的嚴(yán)肅性,杜絕合同內(nèi)無(wú)項(xiàng)無(wú)單價(jià),而現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)先干后定價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生,嚴(yán)格推行流程管理,規(guī)范審批流程,確保精細(xì)化管理; 4. 延續(xù)去年的重點(diǎn)作法,事事追訴責(zé)任,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立有獎(jiǎng)有罰,小懲重罰的長(zhǎng)效機(jī)制,小事以批評(píng)教育為主,重大責(zé)任必須嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任; 5. 強(qiáng)化資質(zhì)管理和培訓(xùn)管理,認(rèn)真梳理并加快辦理公司資質(zhì),為提高公司資質(zhì)等級(jí)做好準(zhǔn)備;在集團(tuán)“傳幫帶”作用下提高全員的業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)職工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的證照的培訓(xùn)、考試、獲取通道,確保提高全員管理素質(zhì); 為適應(yīng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)主方的指示,陜西鐵交公司下一步的重大舉措將會(huì)改變?yōu)橛稍瓉?lái)的總價(jià)包干調(diào)整為2~3億元的小項(xiàng)目運(yùn)作模式,隨著項(xiàng)目運(yùn)作模式的變化要求全員轉(zhuǎn)變工作思路,調(diào)整工作心態(tài)。
此外,羅總還針對(duì)目前幾個(gè)在建項(xiàng)目分別作出相應(yīng)工作安排和指示,要求各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子回去后組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神。
——集團(tuán)副總經(jīng)理張?jiān)鳊垖?duì)年度生產(chǎn)工作做總體布局
集團(tuán)副總經(jīng)理張?jiān)鳊垖?duì)年度生產(chǎn)工作做總體布局。他在總結(jié)發(fā)言中表示,按期完成施工生產(chǎn)依然是2021年的重中之重,工程公司、項(xiàng)目經(jīng)理部重任在肩,不能有半點(diǎn)松懈,這就要求: 1. 明確目標(biāo),壓實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化施工生產(chǎn)管理。各單位要強(qiáng)化目標(biāo)管理和計(jì)劃管理,抓緊抓實(shí)各個(gè)施工環(huán)節(jié),加快施工進(jìn)度,保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。2. 抓好技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)水保、試驗(yàn)檢測(cè)等管理工作,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),樹立集團(tuán)的工程施工良好形象。 3. 強(qiáng)化項(xiàng)目成本和物資管理,提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)指導(dǎo)檢查,定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議。 4. 強(qiáng)化各類數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、審核及上報(bào)工作,及時(shí)向集團(tuán)報(bào)告工作進(jìn)展情況。 5. 加強(qiáng)工程公司內(nèi)部管理,適應(yīng)多項(xiàng)目、跨區(qū)域管理的新形勢(shì)。要建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的新模式,加強(qiáng)管控力度健全管理體系,提升項(xiàng)目管理能力。 6. 集團(tuán)各部門要樹立服務(wù)意識(shí),大力支持工程公司做大做強(qiáng),提升經(jīng)濟(jì)效益。 7. 建立專業(yè)化、職業(yè)化人才隊(duì)伍,助力工程公司做大做強(qiáng),提高從業(yè)人員素質(zhì)和技術(shù)水平,做好團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)工作,盡快形成專業(yè)化、高水平的施工管理團(tuán)隊(duì)。
通過(guò)本次會(huì)議的召開,與會(huì)人員均明白了集團(tuán)今年工程施工生產(chǎn)任務(wù)及今后的戰(zhàn)略布局,了解了各自身上承擔(dān)的責(zé)任和重?fù)?dān),大家紛紛表示接下來(lái)將齊心協(xié)力,攻堅(jiān)克難,擼起袖子加油干,為完成年度目標(biāo)而努力,為集團(tuán)跨越轉(zhuǎn)型再立新功。
采編:周曉姣 編輯:周曉姣 審核:劉大林
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